风险削减措施有哪三种

风险即为不确定性，站在企业角度，企业面临的风险既包括纯粹风险（如自然灾害一般只会带来损失）也包括机会风险（可能带来收益也可能带来损失）。现在企业风险管理更侧重于全面风险管理，即在全员参与的前提下，采用一套系统的、规范的方法对风险活动进行管理，并且服务于企业战略的实现。那么针对企业面临的风险，削减措施有哪些呢？

企业全面风险管理基本流程

风险管理初始信息的收集，比如针对市场风险，需要收集产品或服务的价格以及供需情况，原材料，零部件等物质的充足性、稳定性和价格的变化以及主要客户、供应商的信用情况等信息；风险评估，包括风险辨识、风险分析以及风险评价；根据评估结果制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案；并且对风险管理活动进行持续的监督和改进。

风险削减措施

企业降低风险的措施主要有风险规避，风险控制，风险对冲。

1、风险规避是指避免风险的发生，主要表现为两种形式。一是预测到未来风险的存在，在尚未承担风险的情况下，放弃或终止某项未来会引发风险的活动。二是已经承担风险的情况下，通过改变某项活动的性质、工作地点、工艺流程等途径来避免风险的再次发生。比如企业不想承担外汇变动带来的风险，决定放弃海外市场，主攻国内市场。