如何将企业内部不同部门划分为3大责任中心，并对其进行业绩考核

为了便于企业内部各个不同部门（广义）之间，责、权、利的划分、考核和评价，可以将其分为三大责任中心，即成本中心、利润中心和投资中心。

成本中心、利润中心和投资中心，三者在划分的时候，适用范围是越来越窄的，也就是说成本中心范围最广，任何发生成本的责任领域均可以确认为成本中心，成本中心只对以可控成本为元素的责任成本集合负责；利润中心适用范围相对变窄，利润中心需要对供产销整个生产经营活动负责，相应的权利也是针对经营决策权；投资中心的适用范围最窄，投资中心不仅需要对经营活动负债还需要对投资活动负债，即不仅有经营决策权还有投资决策权。

成本中心根据投入产出之间有无密切的关系可以划分为标准成本中心和费用中心。标准成本中心，比如生产车间，投入和产出有一定依存关系，对于标准成本中心通过责任成本来进行业绩考量，责任成本是其可控成本的集合，可控成本简而言之就是该部门可以控制的成本（可预测、可计量、可调控），是否将责任成本控制在较低的水平是评价其业绩的主要考量。比如生产车间在既定产品质量和数量的前提下，对产品用量的控制（比如残次品的控制），单位产品人工工时的控制等。

费用中心一般是指投入和产出没有密切关系的部门，比如研发部门、行政部门、广告宣传部门等，这个中心的考核主要是使用费用预算，比如考察同行业类似职能的支出水平以及零基预算。