编制直接材料采购预算的主要依据是什么

直接材料采购预算包括材料采购预算以及采购付款预算。那么编制直接材料采购预算需要依据哪些数据呢？

材料数量采购预算

1、编制采购预算的基础是完成生产预算。

生产预算即企业每月（季）需要生产的产品数量，生产预算的编制依赖于销售预算，现代企业的生产销售模式一般情况下是以销定产。生产预算完成企业需要的生产产量预算。为企业下一步的直接材料预算，直接人工预算，以及制造费用预算提供基础数据的支持。

2、产品单位用料

产品单位用料，即为每生产一件产品需要耗用原材料的数量。

3、期初库存

期初库存即企业期初库存剩余的原材料，一般情况下，企业为了以防原材料供应不足，影响生产，会设置一定的库存以便连续生产。

4、期末库存

本期期末库存=下期的期初库存，上期的期末库存=本期的期初库存。一般情况下，原材料库存数量会根据下期生产消耗量的一定比例设置。

有了以上4项基础数据，即可以预算出直接材料的采购数量。

预计耗用量=预计生产量×单位用料

预计采购量=期末库存 预计耗用量-期初库存

采购付款预算

付款预算即企业为了能够采购预计原材料数量需要准备多少资金。

5、材料单价

材料单价即企业所采购原材料的单位价格，采购金额=预计采购量×材料单价

6、企业采购付款政策

采购付款政策即企业采购的材料，现购（本期采购本期付款）多少，赊购（本期采购以后期间付款）多少，赊购的部分何时支付。

现金付款=支付本期现购金额 支付前期赊购金额=采购金额-应付账款的增加=采购金额-（期末应付账款-期初应付账款）。

比如某企业的采购付款政策为，本期采购当期（第一期）付款比例为采购金额为40%，本期采购第二期付款比例为40%，本期采购第三期付款比例为20%。企业第一季度采购金额为100万，第二季度采购金额为150万，第三季度采购金额为120万，企业第三季度需要支付多少货款？
120×40% 150×40% 100×20%=128万。

所以，企业完成直接材料采购预算，需要依据生产预算提供的预计生产量、产品单耗量、原材料的期初及期末库存完成预计采购量的预算，根据预计材料采购量、材料单价以及采购付款政策完成现金付款额的预算。