固定预算和弹性预算之间的关系

固定预算又称为静态预算法，是指根根预算期正常的、可实现的某一个固定业务量水平作为唯一基础来编制预算；而弹性预算又称为动态预算，是在成本性态分析基础上，依据本量利联动关系，按照预算期内多个可能的业务量水平编制预算。

从两种预算的定义可以看出，固定预算仅根据一个业务量作为预算，更适合业务稳定、产销量稳定，能够准确的预测产品需求及成本的情况，但是其适应性较差，当实际业务量不是预算业务量时，无法确认实际业务量下的预算成本费用。

而企业实际经营中，由于受市场等因素的影响，预算期的各项指标，比如销售量、销售价格、各种变动成本费用会因市场的变动而变动，导致一个业务量下的固定预算不能满足实际经营的需求。

而弹性预算根据多个可能的业务量来编制预算，预算范围更广，可比性强，更适合成本费用预算和利润预算，弹性预算方法包括列表法和公式法。

弹性预算下，业务量一般选择最能代表经济活动水平的计量单位，比如以手工操作为主的，可以选人工工时；生产单一产品的，可以选择实物数量。业务量范围一般为：正常生产能力×70%——正常生产能力×110%或历史业务量的最小值——历史业务量的最大值。

弹性预算公式法下，根据成本估计的结果，测算预算期的成本费用金额，Y=a bX（a表示固定费用，b表示单位变动费用），对于混合成本必须用数学方法修正为近似直线，将混合成本表示为固定成本加上变动成本。公式法下，任何业务量X均可以通过公式计算出对应的成本费用Y。

列表下，是指通过表格形式来表示，在预计业务量范围内，将业务量分为若干水平，按不同业务量水平编制预算。混合成本按照其实际情况呈现即可，无需修正为近似直线。如果实际业务量就在列表上，则直接查表就可以确认出预算成本费用，如果实际业务量在表格内的某两个业务量水平之间，则可以通过插值法计算。

插值法计算：假设实际业务量为A，在A1和A2之间，A1对应的成本费用为B1，A2对应的成本费用为B2，求实际业务量A对应的成本费用B，则（A1-A2）÷（A1-A）=（B1-B2）÷（B1-B），则B=B1-(A1-A2)×（B1-B2）÷（A1-A2）。

固定预算和弹性预算属于两种不同的预算方法，两种预算适用的情形也不同，但是弹性预算的列表法，可以理解为多个固定预算，每一个业务量水平可以理解为一个固定预算。