暴利的生意，都不好做；好做的生意，都不暴利

这句话听起来像绕口令，但如果把十个公认的“暴利行业”掰开揉碎算一遍账，你会发现它几乎是商业世界的一条铁律。

——题记

眼镜：80块的眼镜卖800，但钱进了谁的口袋？

一副1.61防蓝光镜片加一副TR90镜架，物料总成本不足80元，零售价却可以轻松标到800元以上。毛利率动辄60%以上，这算不算暴利？

算。

但博士眼镜2025年前三季度的财报显示，公司毛利率为53.76%，净利率却只有8.48%-。全年数据稍好看一些，毛利率60.57%，净利率11.3%-——也就是说，卖一副1000块的眼镜，老板最终落袋的净利润不到113块。

那剩下的钱去哪了？

店面租金、验光设备、专业人力、库存周转。眼镜是低频消费品，普通人两年才换一副眼镜。商家不可能靠复购赚钱，只能靠单次高毛利硬撑。而高昂的租金和人工成本，像两台抽水机一样日夜不停地从账面上抽走现金。你看到的“暴利”，大部分流向了房东和验光师的工资单。

医美行业的上游确实暴利。以爱美客为例，某款产品成本仅几十元，终端售价近两万元，毛利率高达90%以上。

但中游的医美机构是另一番光景。

2025年，头部机构的单客获客成本已从2023年的3000-5000元，激增至8000-12000元-。中小机构更惨——不推广就没有客源，推广了却难以盈利，普遍陷入两难困局-。行业数据显示，约80%的医美机构处于亏损状态。新氧2024年净亏损5.87亿元，2025年二季度再度亏损3600万元-。

与此同时，监管正在全面收紧。国家卫健委明确表态：生活类美容机构严禁开展医美项目，违者涉嫌非法行医-。市场监管总局也发布了《医疗广告监管工作指南》，对制造容貌焦虑、针对未成年人的医美广告明确了法律适用依据-。

上游吃肉，中游喝汤，下游——连汤都喝不上。

过去十几年，香港保险是很多人心中的“暴利神话”。一张分红险保单，首年佣金可以拿到总佣金的70%甚至100%。卖一单几十万保费的大额保单，佣金到手十几万，确实诱人。

但这个时代在2026年1月1日终结了。

香港保监局新规规定：分红险保单首个保单年度支付的佣金，不得超过总佣金的70%，剩余至少30%的佣金必须在之后最少5年平均分摊-。

什么意思？以前卖一单拿一单的钱，赚快钱；现在卖一单，钱要分六年才能拿完。如果你第二年离职了，后面的佣金就拿不到了。这从制度上掐断了“赚一票就走”的投机逻辑-。

港险还是门好生意吗？对真正长期深耕的人来说，是的。对想进去捞快钱的人来说，门已经关上了。

保健品行业的毛利率高得吓人。汤臣倍健2025年上半年毛利率提升至69.51%-。但它的销售费用率常年维持在30%-40%之间——2025年全年销售费用26.82亿元，占营收62.65亿元的42.8%-。换句话说，公司每赚100块钱，超过42块花在了打广告上。

更糟糕的是，消费者正在变得越来越聪明。汤臣倍健2025年全年营收62.65亿元，同比下滑8.38%，境内线下渠道同比下降17.39%-。公司创始人梁允超公开坦承，企业正面临30年来的重大挑战-。

暴利行业的共同困境是：你卖得越贵，消费者的警惕心就越高，你就需要花更多的钱去说服他们买单。这是一个恶性循环。

这个行业几乎没有物料成本——一套塔罗牌几十块钱，一次占卜收费几百块。全球塔罗牌市场2025年规模约12.5亿至13.36亿美元-，而所谓的“玄学经济”在中国正以每年约10%的速度增长-。

但问题在于：它始终游走在灰色地带。没有行业标准、没有准入门槛、没有监管体系。一旦涉及封建迷信宣传或被认定为诈骗，轻则封号罚款，重则刑事责任。这个行业赚的是“情绪价值”的钱，但情绪价值是最难标准化的——今天准了，明天不准，口碑瞬间崩塌。高度依赖个人IP的生意，天花板很低，风险却很高。

招商加盟是这十个行业中最危险的一个——不是因为不赚钱，而是因为“暴利”属于品牌方，风险全部由加盟商承担。

所谓“快招公司”，是指那些品牌和商业模式并无强大盈利能力的公司，靠收取加盟费等方式赚钱-。它们在网上包装“草根创业成功”的人设，诱导创业者加盟-。收了加盟费之后，对加盟商的正当运营需求敷衍了事，导致大量加盟商经营失败-。