加强日常安全管理工作

1.

环境是在意外事故的发生中不可忽视的因素，通常工作环境脏乱、工厂布置不合理、搬运工具不合理、采光与照明差、工作场所危险都易发生事故。所以，各部门在安全防范中应提高对作业环境的注意度，整理整顿生产现场，平时需关心以下事项。

（1）作业现场的采光与照明情况是否符合标准？（2）通气状况怎样？（3）作业现场是否有许多碎铁屑与木块？会不会影响作业？

（4）作业现场的通道情况是不是足够宽敞畅通？（5）作业现场的地板上是否有油或水？会不会影响员工的作业进行？（6）作业现场的窗户是否擦拭干净？

（7）防火设备的功能是否可以正常地发挥？有没有进行定期的检查？（8）载货的手推车在不使用时是不是放在指定点？（9）作业安全宣传与指导的标语是否贴在最引人注目的地方？

（10）经常使用的楼梯、货品放置台是否有摆放不良品？（11）设备装置与机械是否符合安全手册要求置于最正确的地点？（12）机械的运转状况是否正常？润滑油注油口有没有油漏到作业现场的地板上？

（13）下雨天，雨伞与雨具是否放置在规定的地方？（14）作业现场是否置有危险品？其管理是否妥善？是否做了定期检查？（15）作业现场入口的门是否处于最容易开启的状态？

（16）放置废物与垃圾的地方通风系统是否良好？（17）日光灯的台座是否牢固？是否清理得很干净？（18）电气装置的开关或插座是否有脱落的地方？

（19）机械设备的附属工具是否零乱地放置在各处？（20）部门管理者的指示与注意点，员工是否都能深入地了解并依序执行？（21）共同作业的同事是否能完全与自己配合？（22）其他问题。

2.关注员工工作状态

关注员工的工作状态是指基层管理者在工作过程中需关注员工存不存在身心疲劳现象。因为员工身体状况不好或因超时作业而引起身心疲劳，会导致员工在工作上无法集中注意力。

员工在追求高效率作业时，也要适时地根据自己的身体状况作出相应调整，不能在企业安排休养时间内做过于令人刺激兴奋的娱乐活动，这样不但浪费了休息时间，还会降低工作效率。一般来说，部门管理者要留意以下事项。

（1）员工对作业是否持有轻视的态度？（2）员工对作业是否持有开玩笑的态度？（3）员工对班组长的命令与指导是否持有反抗的态度？

（4）员工是否有与同事发生不和的现象？（5）员工是否在作业时有睡眠不足的情形？（6）员工是否有身心疲劳的现象？

（7）员工手、足的动作是否经常维持正常状况？（8）员工是否经常有轻微感冒或身体不适的情形？（9）员工对作业的联系与作业报告是否有怠慢的情形发生？

（10）员工是否有心理不平衡或担心的地方？（11）员工是否有穿着不整洁的工作制服与违反公司规定的事项？（12）其他问题。

3.督导员工严格执行安全操作规程

安全操作规程是前人在生产实践中摸索甚至是用鲜血换来的经验教训，集中反映了生产的客观规律。

（1）精力高度集中。人的操作动作不仅要通过大脑的思考，还要受心理状态的支配。如果心理状态不正常，注意力就不能高度集中，在操作过程中易发生因操作方法不当从而引发事故的情况。

（2）文明操作。要确保安全操作就须做到文明操作，做到清楚任务要求，对所需原料性质十分熟悉，及时检查设备及其防护装置是否存在异常，排除设备周围的阻碍物品，力求做到准备充分，以防注意力在中途分散。

操作中出现异常情况也属正常现象，切记不可过分紧张和急躁，一定要保持冷静并善于及时处理，以免酿成操作差错而产生事故；杜绝麻痹、侥幸、对不安全因素视若无物，从小事做起，从自身做起，把安全放在首位，真正做到开开心心上班来，快快乐乐回家去。