诸葛亮和刘备商量的隆中对到底制定了什么战略?

隆中对一直非常引人好奇，诸葛亮和刘备两人到底商量出了什么战略呢?其实虽然刘备非常想得到诸葛亮，但是诸葛亮能不能胜任这个职位还是要看他的实力，所以帮刘备先把大的战略方向定好非常重要，这也是诸葛亮来表现自己的好机会。其实我们可以用现代一点的语言帮大家还原一个更通俗易懂的隆中对，一起来看看吧。

“隆中对”到底靠不靠谱?

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为什么打?跟谁打?怎么打?

隆中对，中国古代史上最著名的战略分析，没有之一，就算是对历史一无所知的文盲，也听说过“联吴抗曹”这四个字。

别看这四个字很普通，好的战略都是看上去普通、越用越离不开的。夷陵之战，蜀国损失十几万人马，连刘备自己都送了命，为了联盟，还是得忍下这口气。

战略，现在是个企业管理名词，但顾名思义，战争的策略，这个词是战争的产物。

最初的战争，没有战略，只有战术，怎么把眼前的仗给打赢了。但接下来，有人发现自己打赢了大部分仗，却输掉了整个国家，于是，有个叫孙子的人说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。

于是，就有了战略。

战略并不告诉你怎么打赢某一场战争，事实上，战略部门大多是文职官员，诸葛亮也是文官，《三国演义》里说他用兵如神，那是瞎编的，至少几次大仗都是刘备自己带的兵。

但诸葛亮懂战略。战略，只解决战争的三个全局性大问题：

目标：为什么打?是清君侧?还是行王道?很多人认为打仗只要枪杆硬就行了，不对，古人是很讲究“师出有名”的，如果不知道为什么打仗，仗打的越久，军心越涣散;

形势：跟谁打?武将只知道战争各方的兵力、地盘，战略部门还要分析各方的经济实力、军备供给、民心向背，各方之间的合纵连横关系。

步骤：怎么打?“兵马、粮草、将领”三大因素怎么逐渐升级?打仗没必要每场都赢，只要拿下关键的战役，其他战场都是为了关键战役做准备，

这就是战争策略的三大问题了。

也许是人类的战争史远远超过企业管理史，管理学上的很多理论都来自军事。这三大策略，再加上20世纪才出现的“定位理论”，就是现在最通用的“企业战略四大问题”：

我是谁?——描述产品、品牌、企业定位

我在哪儿?——分析行业竞争现状

我想去哪儿?——寻找未来的机会与目标

怎么去?——规划实现的路径

这四个问题，“隆中对”都讲得一清二楚，所以打了一辈仗的刘备，立刻对这个从没打过仗的诸葛亮，产生了“孤之有孔明，犹鱼之有水也”的感觉。这就是战略的力量。

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一份过于完美的企业战略

如果从战略的定义来讲，“隆中对”可以做成企业战略管理咨询的标准模板。

第一个问题“我是谁”描述了“品牌战略”，诸葛亮说得很清楚，“帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴”，有了这个品牌，“复兴汉室”的企业愿景，才站得住脚。

第二个问题“我在哪儿”属于“竞争战略”的“行业竞争现状分析”部分，诸葛亮把五大势力分成三个阵营：

强大的、要反对的：曹操;

强大的、要争取的：孙权;

弱小的、要拿下的：刘表、刘璋、张鲁

第三个问题“我想去哪儿”属于“竞争战略”的“未来的机会与目标”的部分，也是“隆中对”的核心。它包含了：

市场竞争策略：“跨有荆、益，保其岩阻”

资本运作策略：“西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权”

第四个问题“怎么去”，也是“隆中对”的重点，诸葛亮给了刘备一个“三步走”的发展战略：

第一步是活下来：曹操太强大，可以喊打不能真打，孙权势力深，只能当外援，荆州那么肥的一块肉，却“其主不能守”，很可能会落到曹操手里，这难道不是上天给您的“应许之地”吗?

第二步是走出去：目标益州

经济意义：沃野千里，天府之土

军事意义：险塞

政治意义：高祖因之以成帝业(这句话说到刘备心里去了，任何战略提案都要有献给CEO的马屁)

可行性分析：现在的主人都有致命弱点，刘璋是“暗弱”，张鲁是“不知存恤”，所以“智能之士思得明君”。

第三步是赢天下：这一步太远了，只是个战略设想，如果“天下有变”，就从益州、荆州两路出兵取中原，成霸业。

该说到的，都说到了，甚至很多不属于战略的，也说到了，很多人认为“隆中对”是刘备创业过程中最重要的一份战略方针，其后的“占荆州”“攻益州”“战汉中”“平定蛮夷”乃至“北伐路线”都来自“隆中对”定下的策略。