天猫超市一般情况下能推动品牌股票发生变化吗？

天猫超市于2011年4月上线，是阿里巴巴向自营平台走出的第一步。成立初期，该项目在内部曾经充满争议。商品、物流、仓储、运营，天猫超市几乎要参与其中每一个环节，这对于以平台模式起家的阿里巴巴而言，无疑是一个重大变革。

由于淘宝（淘宝论坛）、天猫平台上的商家均以店铺形式出现，因此消费者难以做到一站式购买全部商品;不同商户的服务标准又无法同一(比如不同商家使用不同的快递公司)，最终影响用户体验。

所以，天猫超市最早的作用就是解决上述问题。他们以本地化运营为基础，主打购买频次高的生活日用品。同时，统一的商品包装、配送服务、一站式购买等特点实现了标准化的用户体验。随着新零售理论的出现，天猫超市又承担起了新的任务——满足更多消费场景。

以调味品为例，消费者通常会在两种场景下进行购买。一是计划性购物，也就是囤货;另一种是即时性购物，比如做饭前突然发现家里缺少了某些调料。传统电商(天猫旗舰店)已经很好地满足了消费者前一种需求，但2天左右的物流时效却对第二种需求无能为力。

随着对淘鲜达业务的整合，天猫超市的配送能力得到进一步提升。2019年4月，天猫超市原有的生鲜业务升级至“1小时达”。同年9月，“半日达”到家模式跑通。同时，借助全链路跟踪、分温层配送等能力，生鲜和热食的保鲜、保温问题也被顺利解决。