淘宝店铺团队如何管理？管理方法有哪些？

一、关于招聘

首先你要看的是对方的价值观与团队的价值观是否一致，然后再看他的能力是否符合需求，通过一段时间的测试之后，最终确定是否适合继续留在团队中。根据应聘职位的不同，通过沟通、表达、理解、逻辑能力等方面去判断，这样是比较好做筛选的。

对于哪些能力强、意愿弱及能力弱、意愿强的人，就可以剔除出团队了，为什么?首先前者，他们可以说是价值观不符或者态度不好，这样是很影响整个团队的士气的，而且能力越强，影响越大，一个负面情绪，就有你搞的;后者的话，他们的工作效率低下，这样不仅难以出业绩，做什么事情也比较容易出错，各方面需要花费更多的时间，这样是不利于团队发展的。

那么剩下的员工，就要好好把握，适当给他们一些鼓励，提高他们的团队意识。

二、关于部门