怎么如何做SWOT分析？

SWOT分析是一种很常见的企业战略分析工具，它通过对企业自身优劣势、机遇和威胁进行全面排查，从而寻找出企业未来发展的方向和策略，促进企业战略决策的可持续发展和成功实施。下面，我将详细地介绍SWOT分析的过程和要点。

1. 定义SWOT分析的概念和目的

SWOT分析，即优势、劣势、机会和威胁分析，它是一种战略分析工具，旨在通过对组织自身的内部优劣势和外部的机遇和威胁进行综合评估，建立组织的发展战略。

SWOT分析有以下几个目的：

(1) 帮助组织了解其自身的资源和能力，从而开发和应用关键优势，克服劣势。

(2) 帮助组织预测和满足外部环境条件，从而利用机遇，应对威胁。

(3) 提供基础信息，以用于决策制定、计划和实施行动。

2. 评估SWOT分析的内部优劣势

组织的内部优劣势是指组织的资源和能力，包括技能、知识、制度、财务和其他资源。要确定内部优劣势，需要进行下列活动：
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(1) 回顾企业文化和价值观：企业文化和价值观可以决定企业内部流程和职业人员行为标准，有助于发现企业的固有优势和缺点，可以为企业日后的管理提供一个基本框架。

(2) 审核企业的形成和运行：审核企业的方式是了解企业的历史和管理体系，从而可以了解到企业的运营规模、组织形式、工作风格、生产能力和服务质量等内部优劣势因素。

(3) 了解企业的资产和人员：企业资产和人员数量都可以反映企业的规模和竞争力，也可以反映企业的短缺或措施需要，因此对企业的资产和人员进行全面评估可以更好地揭示出企业的实际状况。

(4) 分析企业品牌和市场地位：企业品牌和市场地位关系到企业的声誉和市场地位，可以检验企业的实际优势和劣势，提高企业的市场表现，从而提升企业的竞争力。

3. 评估SWOT分析的外部机遇和威胁

组织外部环境的机遇和威胁是指外部环境中的机会和威胁，包括政治和经济因素、技术发展、社会改变、人口和地理因素等。要确定外部环境的机会和威胁，需要进行下列活动：

(1) 识别组织所处的产业和竞争环境：了解组织所处的行业或产业，可以更好地认识到与组织直接或间接竞争的其他企业的活动、产品和服务。

(2) 评估市场需求和趋势：评估市场需求和趋势可以了解市场环境，分析市场的规模、变化和趋势，把握市场走向和消费者需求，以适应市场需求。

(3) 审核法律和制度：法律和制度可以对企业产生一定的限制，也可以为企业提供机遇。必须了解政府部门的政策和法律法规，以制定合理决策。

(4) 了解技术和市场创新：技术和市场创新是企业成功的推动迫力，了解业界现在的最先进的技术和市场创新，有助于企业拥有先发优势。

(5) 识别调查和分析SWOT分析的目的：SWOT分析的目的是了解组织内部的优势和劣势、外部的机会和威胁，并在此基础上为组织提供行动方案。需要建立独立的战略评估和行动计划，以确保组织的成功。

4. 提出有效的战略建议

根据SWOT分析的结果，必须制定出一系列的行动计划，以制定更具体、最先进的战略，以适应内外环境的变化和需求。以下是一些在制定计划时需要考虑的方面：

(1) act：确定具体行动要求，提出各种可行的方案来增加组织内部优势、利用处所的机会。

(2) 制定方案：制定方案时要通过讨论所有问题和平衡考虑所有利益相关者，进行公正的评估。

(3) 优先级制定：确定各种行动和方案的优先顺序以实现最大的效益。

(4) 风险评估：事先评估实现战略方案的可能风险、挑战和限制因素。

(5) 客户关系：客户偏好、培训、交流和行动比较极为重要。

SWOT分析的规范和经验要求企业在深层次和广泛的方面考虑自身和外部环境中的优点和缺点，保证企业战略的持续发展与实施成功。