目标管理的特点有

目标管理的特点有：重视人的因素；建立目标体系；强调时效性；强调自我管理；强调自我评价；注重最终成果，目标管理是需要员工参与的管理，需要上下级一起商定，从而依次确定各种目标。

重视人的因素

目标管理是一种参与、民主、自我控制的管理体系，也是一种将个人需求与组织目标相结合的管理体系，在这一制度下，上级和下级之间的关系是平等的、尊重的、依赖的、支持的，下级在承诺目标和授权后是有意识的、独立的和自治的。

建立目标体系

通过专门设计的过程，目标管理将组织的整体目标逐步分解，转化为每个单位和员工的子目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权利、责任和利益已经明确，并且相互对称。这些目标方向一致，相互联系，相互合作，形成协调统一的目标体系。只有每个人都完成了自己的子目标，整个企业的总体目标才有希望完成。

强调时效性

目标管理中的每项目标都有时效性的要求，通常，越靠近组织层面的目标，目标设置的时间越长；越靠近个人层面的目标，目标设置的时间越短。目标期限可以设置为：一个月、一季度、半年度、年度、三年度和五年度等。

强调自我管理

目标管理的基本精神是以自我管理为中心，其主旨在于用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自己的行为。目标的实施由目标负责人自己进行，通过自己的监督和衡量，不断纠正自己的行为，以实现目标。

强调自我评价

目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。它是以目标实现程度进行成果评价，具有较强的现实性，是一种对成果的管理。

注重最终成果

目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性，这种管理最终是以目标的实现来进行奖惩的唯一标准，让业绩提高与员工的个人利益密切挂钩，强调成果的取得主要是个人的能力、知识和努力。