“明规当守，暗规勿废。”区区八个字道出了管理的真谛

前言

管理与驭人是一门艰难而又重要的技艺，良好的管理能够促进企业的发展，提高员工的工作效率，但错误的管理方法同样也会给企业造成巨大的损失。鬼谷子，是中国古代的一位著名思想家，主张以阴阳之道治千里之国，是治理之道的开创者。他的思想不仅运用到了治国理政中，也同样适用于日常的驭人之术。在本文中，我们将介绍鬼谷子的四大驭人技巧，探究管理的真谛，希望能够帮助读者更好地了解管理。

明规当守，暗规勿废

鬼谷子说：“明规当守，暗规勿废。”这句话道出了管理的真谛。许多人在管理时总喜欢讲准则，却很少有人能够使用正确的手法。驭人之道，就是要同时掌握阳规和阴法，阳规为明规，在企业中就是企业的规章制度和部门规定，实行阳规可以使企业透明化，规范化，员工有一个明确的奋斗目标，从而提高工作效率。而阴法即为暗规，是指管理者对员工进行的潜在引导，包括对员工的情绪进行感染，对员工的态度进行引导等，这些手法可能不被写入规章制度中，但却能在员工需要的时候产生巨大的作用。

阳规和阴法是管理的双轮驱动，两者相辅相成，缺一不可。在实施管理中，我们应该尽可能从月度汇报、KPI考核等目标明确性的手段提高阳规的实施度；而在员工的私下谈话、情绪引导等方面加强阴法的应用。只有同时掌握阳规和阴法两种手段，才能做到既严抓规范化、制度化，又能够有效地引导员工，发挥员工的潜能。

吏骄则斥之

在企业中，有时会遇到员工因个人能力突出，得意忘形，产生自大自满的情况。作为管理者，应该及时制止这种情况的发生。鬼谷子说：“与阳言者依崇高，与阴言者依卑小”，这句话告诉我们，当员工犯错或者出现问题时，应该用直接而有力的方式予以斥责，让他们认识到自己的错误，避免自大自满的情况发生。

在斥责员工时，管理者要坚定，不可退缩，更不能心软。平日里的打击与处罚应该建立在规则之上，既要严格还要讲形象，不能影响员工的工作积极性。

在管理员工时，我们要让员工保持谦虚谨慎的态度，更要注重塑造良好的企业文化，对员工身上的闪光点进行指导和引导，让员工不断进步，在公司中扮演重要的角色。

吏狂则抑之

在每个企业中，有着不同类型的员工，一部分员工可能会表现出过于叛逆、不服管教的态度。而解决这类员工的问题，就需要采取不同方法。鬼谷子说：“吏狂则抑之”，即在面对狂妄自大、对管理者卡不服的员工时应耐心与坚定，并配合及时的处理。

我们可以考虑多予以耐心与支持，同时，也要加强贯彻企业准则制度，不可让员工乘虚而入。在实际工作中可以通过加强任务分配，提高员工责任心和奉献精神来调整其态度，使其在工作中得到友好协调，实现主动配合的工作状态。

吏罪则罚之

也许每个管理者都不想经历这样一个结果：员工不愿意奉献、少做两份工，公司不景气，整个团队陷入了一片萎靡。造成这种局面有很多原因，如无奖罚机制，有些员工对工作漠不关心等等。

鬼谷子说：“吏罪则罚之”，即在面对一些不遵谷子处理原则的员工时，应该及时进行惩罚并采取有效的手段。管理者必须要对员工的工作业绩建立科学评价标准，并将这些评价标准与企业的奖励和惩罚制度相结合。对于不符合标准的员工，必须予以严厉的处罚，让其认识到自己的错误，避免类似情况再次发生。

但是，在使用惩罚手段时，管理者也需要注意平衡因素。过于严厉的处罚可能会导致员工的离职、抵触等不利情况，需要正确地进行管理方案的设计，并适时地进行调整。

总之，鬼谷子的四大驭人技巧提供了良好的思路，帮助我们理解管理的本质。通过正确使用管理手段，实现企业的长足发展，同时也能更好地管理好员工的情感与状态，使企业始终保持稳定，迈向更高的成功。

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